|
|
Стратегические цели и задачиПоказать/Скрыть
Стратегия совершенствования учебно - методической работы
- Создание системы мониторинга спектра образовательных программ академии, анализ их соответствия потребностям региона и миссии ВУЗа, оценка эффективности их функционирования в рамках имеющегося ресурсного обеспечения и анализ востребованности образовательных программ и выпускников;
- Создание системы мониторинга рабочих учебных планов и их унификация, оценка эффективности участия академии в сфере довузовского (лицей, колледж, курсы подготовки к ЕНТ и т.д.) и послевузовского (курсы переподготовки, повышения квалификации и т.д.) образования;
- Создание системы мониторинга качества образовательного процесса: оценка качества и структуры учебной работы, качества проведения всех видов практик и их результатов, качества курсового проектирования и его результатов, качества дипломного проектирования и его результатов; качества подготовки к промежуточной государственной аттестации остаточных знаний студентов и ее результатов, выявление тенденций в образовательном процессе и разработка корректирующих мероприятий;
- Создание системы мониторинга методического обеспечения академии, непрерывное совершенствование УМК и наращивание «ассортимента» дисциплин востребованных рынком;
- Создание системы мониторинга внешней среды академии с точки зрения сотрудничества с передовыми ВУЗами РК, ближнего и дальнего зарубежья, изучение и внедрение передового опыта ведения образовательного процесса, инновационных технологий обучения, мотивирующих у студентов необходимость самостоятельного приобретения знаний и получения навыков;
- Проведение институциональной аккредитации по критериям и стандартам РК и Всеобщей коллегии школ бизнеса США;
- Развертывание корпоративной INTRANET сети академии, формирование единого информационного образовательного пространства (Международное образовательное пространство с Интернет – ресурсами, Мультимедийные ресурсы библиотеки с электронными системами обучения и оцифрованными библиотечными фондами, учебно – методические разработки ППС).
Стратегия в сфере научно - исследовательской работы
- Создание системы мониторинга (внутренний аудит) перспективных научно – исследовательских направлений, адекватных имеющимся кадровым и материально – техническим ресурсам, формирование научных коллективов, которые в перспективе должны стать научными школами академии;
- Интеграция научной деятельности ВУЗа в социально – экономическое развитие региона: участие в прикладных проектах регионального характера, выставляемых на тендерной основе управленческими структурами города и области, укрепление и расширение связей с данными структурами;
- Широкое освещение научных достижений в ракурсе дальнейшего укрепления связей с общественностью, формирование положительного имиджа академии.
Стратегия воспитательной и культурно - массовой работы
- Организация воспитательной работы на уровне, обеспечивающим максимально эффективное участие студентов в реализации стратегических задач академии;
- Формирование корпоративных традиций академии, нацеленных на воспитание у студентов соответствующих форм поведения в академической среде;
- Создание программы стимулирования наиболее активных студентов за участие в общественной работе, спортивных и культурно – массовых мероприятиях, способствующих укреплению имиджа академии.
Стратегия налаживания связей с общественностью, ведущими ВУЗами РК, международного сотрудничества
- Разработка программы по формированию условий и по поддержке инициатив, связанных с созданием ассоциаций выпускников, как в Казахстане, так и за рубежом; фондов; экспертных советов; расширению связей со средствами массовой информации и т.д.;
- Разработка программы упорядочения, систематизации и налаживания системы связей с общественностью;
- Создание системы мониторинга по установлению долгосрочных партнерских отношений с государственными и частными работодателями;
- Разработка программы по внедрению передового опыта ведения образовательного бизнеса;
- Создание программы стимулирования за участие в налаживании международного сотрудничества и укреплении связей с общественностью, деятельности способствующей установлению долгосрочных партнерских отношений с государственными и частными работодателями и укреплению имиджа академии.
Стратегия создания высокоэффективной системы менеджмента
- Создание системы мониторинга кадрового потенциала направленной на стимулирование кадров к повышению квалификации и закреплению их в академии, оценки деятельности персонала студентами, родителями, работодателями;
- Разработка положений, стимулирующих ППС на повышение качества и производительности своего труда, на участие в научной, методической, воспитательной и организационной работе;
Стратегия по созданию единого информационного пространства, унификации документооборота, реинжинирингу и информатизации образовательной деятельности
- Улучшение качественных и количественных характеристик материально – технической оснащенности академии в ракурсе создания единого корпоративного информационного пространства и его интеграции в мировую и научную информационную системы;
- Создание системы мониторинга доступности методического обеспечения учебного процесса на уровне внутренних ресурсов академии (медиотека, оцифрованные книги и др. электронные источники информации, справочная информация в части протекания учебного процесса);
- Постоянное совершенствование системы информационной подготовки специалистов, ориентированной, на обучение эффективному использованию современного программного обеспечения и информационных технологий в различных сферах бизнеса;
- Активизация внедрения преподавателями и сотрудниками академии современных инновационных информационных технологий обучения в учебный процесс;
- Налаживание контактов академии с другими ВУЗами, связанных с решением общих задач информатизации образовательного бизнеса.
Стратегия повышения эффективности производственно – хозяйственной деятельности и обеспечению финансовой устойчивости академии
- Разработка механизма оценки приоритетности вложений в развитие академии, определение их наиболее рациональной структуры, оптимизации затрат;
- Формирование практической составляющей деятельности всех подразделений и служб академии нацеленной на выполнение хоздоговорной тематики научного и прикладного характера;
- Укрепление и расширение сотрудничества с реальным сектором экономики (рынком труда), потенциальными работодателями, учащимися и их заказчиками (родителями);
Стратегия совершенствования и эффективного использования материально - технической базы академии
- Обеспечение соответствия материально-технической базы академии требованиям современного бизнеса образовательных услуг;
- Разработка механизмов перспективного планирования по созданию специализированных лабораторий и хозяйственных подразделений;
- Разработка принципов формирования материально – технического обеспечения подразделений в зависимости от результатов их деятельности и общего вклада в образовательный процесс;
- Повышение эффективности использования аудиторного фонда, специализированных лабораторий и имеющегося в распоряжении академии оборудования за счет их применения не только в учебных целях, но и коммерческих проектах.
|
| 
